Co sprawia, że warto postawić na doświadczonego Konsultanta Biznesu?
Specjalista w zakresie rozwoju i zarządzania biznesami wykorzystujący między innymi metody: Six Sigma Green i Black Belt, Lean Management, Lean Manufacturing (6S,TPM,SMED,VSM, Kanban, Mizumashi, Makigami, Poka-Yoke, OPL, Balansowanie procesów, normowanie czasów pracy metodą MTM - Methods Time Measurement, w tym MTM-1, MTM-2, MTM-3), Lean Office, KAIZEN, TQM (mapowanie procesów biznesowych, zarządzanie projektami, problem solving 2.0, 8D, QRQC, normy ISO, TS, badanie satysfakcji klienta), marketing 3.0, Hoshin Kanri (budowanie misji, wizji, strategii oraz KPI), BSC, SPC, MSA, QFD, FMEA, APQP, PPAP, VDA, TWI (branża automotive), elementy logistyczne i tzw. "miękkie" standardy komunikacji (motywowanie, delegowanie, asertywność w tym rozmowy oceniające, akademia lidera, mistrza, brygadzisty, menadżera). Szkolenia otwarte, zamknięte, również wdrożenia i projekty z zakresu produktywności, jakości, logistyki, marketingu, zarządzania i tworzenia biznesów, a także prowadzi i rozwija własne biznesy.
W 2015 roku stworzyłem innowacyjną, darmową aplikację geolokalizacyjną Znaj. Do wykorzystania w pracy i w domu.
przekonaj się
Z pasją wspieram pasje innych. Pozytywna energia i chęć działania - te rzeczy zaszczepiam uczestnikom na każdym warsztacie. Ogólna dostępność o każdej porze oraz mobilność sprawiają, że klienci chwalą sobie kontakt ze mną i sprawność działań. Rekomendacje z różnych branż potwierdzają 7 letnie doświadczenie trenera. Szkolenia zawsze rozpoczynam od ludzi, ich mentalności aby przekonać się nawzajem o skuteczności stosowanych metod. Wdrażane przeze mnie rzeczy poznałem jako pracownik niższego, średniego i wysokiego szczebla, a także mam przywilej je widzieć w różnych firmach jako trener zewnętrzny, co owocuje bogatymi przykładami i spojrzeniem z każdej perspektywy. Lubię to co robię, czerpię z każdego spotkania nieskrywaną przyjemność i wiedzę.
WYBRANI KLIENCI
Doświadczenie w liczbach:
Darmowy kalkulator, obliczanie ekonomicznej opłacalności wytwarzania danej partii towaru ze względu na czas przezbrojenia.
publikacje
Jak najlepiej wykorzystać biznesowo rozwój gospodarczy w Polsce?
Od 2-3 lat (rok 2017) można zaobserwować w Polsce bardzo silny pozytywny trend wzrostu gospodarczego. Wszelkie wskaźniki finansowe, również na giełdzie, zwyżkują regularnie. Ceny mieszkań, samochodów czy ubezpieczeń rosną w zawrotnym tempie. Również cena roboczogodziny stała się większa. Rynek pracy, który wcześniej należał bardziej do pracodawcy, teraz należy mocniej do pracownika. Miały na to między Read more about Jak najlepiej wykorzystać biznesowo rozwój gospodarczy w Polsce?[…]
Najczęściej popełniane błędy przy wdrożeniach zmian w firmach
Dlaczego niektóre firmy idą prężnie do przodu i krok po kroku realizują pozytywne zmiany w swojej organizacji? Raz szybciej, raz wolniej, ale zawsze przy konsekwentnym trendzie wzrostowym. Szczęście, przypadek, duże zasoby finansowe, machlojki prawniczofinansowe? Może, ale na pewno starają się unikać sześciu podstawowych błędów jakimi są: – brak świadomości wśród załogi, czego ta zmiana dotyczy Read more about Najczęściej popełniane błędy przy wdrożeniach zmian w firmach[…]
MTM w normowaniu czasów coraz popularniejsze, czyli powrót do przeszłości
Osiągnięciem F. B. Gilbreth’a, leżącym u podstaw wszystkich metod normatywów elementarnych, było stwierdzenie, że każda praca ludzka składa się z niewielkiej liczby ruchów podstawowych. Prace Gilbreth’a zatrzymały się jednak na wyodrębnieniu i zdefiniowaniu, osiemnastu elementów podstawowych pracy (tzw. Therbligów). Pierwsza metoda normatywów elementarnych, polegająca na wyznaczeniu dla każdego ruchu czasu jego trwania, została stworzona przez Segura (USA) w latach dwudziestych ubiegłego wieku Read more about MTM w normowaniu czasów coraz popularniejsze, czyli powrót do przeszłości[…]
Hoshin Kanri
Metoda Hoshin Kanri służy do planowania, wprowadzania i oceny zarządzania zmianami. Metoda ta umożliwia formułowanie i osiąganie najistotniejszych celów firmy przy zapewnieniu ich spójności ze wszystkimi działami zakładu. Stworzona została w latach sześćdziesiątych ubiegłego wieku. Metoda została opracowana przez japońską firmę Bridgestone Tire Company, która w 1968 roku otrzymała prestiżową nagrodą Deminga. Hoshin Kanri opiera Read more about Hoshin Kanri[…]
Zmiana świadomości i zwalczanie strachu przed zmianą poprzez filozofię Kaizen
Kaizen, czyli idea ciągłych małych zmian na lepsze, zwanych małymi kroczkami, w drodze ku postępowi, w pracy lub życiu prywatnym. Filozofia ta wspiera ewolucję, poprzez nieustanne wspieranie kreatywności, drobne innowacje dnia codziennego, nieduże usprawnienia. Jak Kaizen zmienia naszą świadomość i minimalizuje bądź całkowicie eliminuje strach przed zmianą w życiu codziennym lub zawodowym ? Bardzo Read more about Zmiana świadomości i zwalczanie strachu przed zmianą poprzez filozofię Kaizen[…]
Pozytywny marketing i innowacyjność Kaizen w nazewnictwie działów organizacji
Autor artykułu postara się pokazać w jaki sposób pozytywnie wpłynąć na rozwój poszczególnych działów w firmie i całej organizacji dzięki wykorzystaniu idei Kaizen i wewnętrznego marketingu. Dlaczego działy w zakładzie noszą przeważnie te same nazwy ? Prawie wszędzie można napotkać dział produkcji, logistyki, jakości, kadr (HR – human resources), utrzymania ruchu, planowania itp. Dlaczego Read more about Pozytywny marketing i innowacyjność Kaizen w nazewnictwie działów organizacji[…]
Lean office, czyli praktyczne zastosowanie Kaizen w biurze i procesach administracyjnych
Kai oznacza zmianę, Zen dobro, co w luźnym tłumaczeniu można rozumieć jako zmianę na lepsze, dobre, nieustanne zmiany. Kaizen jest filozofią, ideą „małych kroków”, ewolucji, ciągłego doskonalenia. W poniższym artykule autor poda kilka przykładów wykorzystania w organizacji innowacji Kaizen wewnętrznej i zewnętrznej. System pomysłów Kaizen nie musi jedynie bazować na pomysłach samych pracowników. Mogą oni Read more about Lean office, czyli praktyczne zastosowanie Kaizen w biurze i procesach administracyjnych[…]
Kaizen a promocja wewnętrzna i zewnętrzna organizacji
Autor artykułu postara się pokazać związek i wpływ filozofii Kaizen na promocję wewnętrzną i zewnętrzną organizacji. Promocja jest to działanie zmierzające do zwiększenia popularności jakiegoś produktu lub/i przedsięwzięcia, często udzielanie informacji o tych rzeczach. Poprzez Kaizen można promować firmę pośród pracowników a także wśród klientów zewnętrznych. Kaizen, czyli idea ciągłych małych zmian na lepsze, Read more about Kaizen a promocja wewnętrzna i zewnętrzna organizacji[…]
Filozofia Kaizen i Heijunka w życiu codziennym każdego z nas
Wyobraźmy sobie sytuację następującą: trzymamy w ręku 100 PLN w dwóch banknotach po 50 złoty. Stwierdzamy, że nie potrzebujemy połowy tej kwoty i drzemy 50 PLN na drobne kawałeczki, po czym wyrzucamy do śmietnika. Rzecz nie do pomyślenia ? Przyjrzyjmy się drugiej sytuacji, gdzie firma ma na koncie 100 000 PLN i połowę z tej Read more about Filozofia Kaizen i Heijunka w życiu codziennym każdego z nas[…]
5S a marketing wewnętrzny i zewnętrzny organizacji
Autor artykułu postara się pokazać związek i wpływ programu 5S na marketing wewnętrzny i zewnętrzny organizacji. Na początku kilka słów wyjaśnienia odnośnie marketingu. Są 2 rzeczy, które dodają wartość dla firmy i którymi organizacja powinna żyć na co dzień – są to: innowacyjność i marketing. Marketing wewnętrzny dotyczy klientów wewnętrznych, czyli wszystkich pracowników przedsiębiorstwa, z Read more about 5S a marketing wewnętrzny i zewnętrzny organizacji[…]
Jak osiągnąć maksymalne korzyści ze szkoleń, warsztatów, wdrożeń ?
Autor artykułu postara się odpowiedzieć na powyższe pytanie na bazie licznych ankiet i dyskusji z uczestnikami niższego i średniego szczebla, firm produkcyjnych i usługowych oraz słuchaczy studiów podyplomowych. Artykuł swój oprę na trzech rodzajach szkoleń: a) szkolenia unijne dofinansowane prawie lub całkowicie w 100%, uczestnicy przebywają w wynajętej sali szkoleniowej, pochodzą z różnych firm, b) Read more about Jak osiągnąć maksymalne korzyści ze szkoleń, warsztatów, wdrożeń ?[…]
Podstawowe zasady i cechy efektywnej strategii organizacji
Na początek 3 podstawowe definicje: Misja – Dlaczego istniejemy ? Składają się na nią wyznawane przez nas wartości i powody dla których działamy. Powód istnienia organizacji, kim są klienci i interesariusze, merytoryczny i terytorialny zakres działania. Wizja – Czym chcemy być w przyszłości ? Składa się na nią obraz przyszłości organizacji, który chce wykreować. Read more about Podstawowe zasady i cechy efektywnej strategii organizacji[…]
Słownik lean manufakturing
Activity based costing – Obliczanie kosztów w oparciu o czynności – System księgowy rozliczający koszty produktów na podstawie ilości zwykłych środków (powierzchni, surowców, godzin pracy maszyn i ludzi) wykorzystanych do projektowania lub wykonania produktu. Andon board – Tablica andon – Urządzenie kontroli wizualnej w miejscu produkcji, na ogół w formie oświetlonego ekranu, pokazującego bieżący Read more about Słownik lean manufakturing[…]
Efektywne zarządzanie kosztami
Lider efektywnego zarządzania kosztami VSM i BPM (Business Process Mapping) – dzięki mapowaniu strumienia wartości lub mapowaniu procesów biznesowych można wykryć wszystkie problemy (koszta) organizacji, np.: wąskie gardła przepustowości procesów, złą pracę, marnotrawstwo, brak przepływu informacji, materiału itd. oraz stworzyć plan doskonalenia. Lp. Rodzaj kosztu Szacunkowy udział % w 100% kosztów organizacji Rozwiązania redukujące Read more about Efektywne zarządzanie kosztami[…]
Metodyka TPM
1.) Historia i definicja TPM: Total Productive Maintenance (TPM) – Kompleksowa efektywna konserwacja – Seria metod, których pionierem była firma Nippondenso (członek grupy Toyoty), zapewniających, że każda maszyna w procesie produkcyjnym jest zawsze zdolna do wykonywania wymaganych zadań, dzięki czemu nigdy nie występują zakłócenia produkcji. Pierwsze systemowe działania usprawniające funkcjonowanie parku maszynowego zostały zastosowane w Read more about Metodyka TPM[…]
Analiza VSM
1.) Definicja VSM: Technika polegająca na mapowaniu (czyli opisywaniu w sposób graficzny) jak wygląda przepływ wartości z perspektywy Klienta w procesach organizacyjnych przedsiębiorstwa. Celem zastosowania Mapowania strumienia wartości jest takie połączenie wszystkich podejmowanych działań i realizowanych procesów produkowania i dostarczenia wyrobów i usług aby zobrazować i zrozumieć w jaki sposób przez firmę przepływa strumień wartości Read more about Analiza VSM[…]